目前，天津監(jiān)理的主要內(nèi)容是施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督的工作是事前質(zhì)量控制。一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程，質(zhì)量第1.面對(duì)目前施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，建筑市場(chǎng)各種不規(guī)范行為的現(xiàn)實(shí)，作為監(jiān)理工程師，更是要提前做好質(zhì)量控制。本文根據(jù)小編近年來(lái)的理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，談?wù)勛约禾旖虮O(jiān)理對(duì)事前質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　一、事前成本控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量管理控制工作目標(biāo)的前提和保障。

　　我們知道，質(zhì)量預(yù)控是指監(jiān)理工程師在施工前應(yīng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，制定措施和計(jì)劃，從組織和技術(shù)方面為項(xiàng)目的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備。 內(nèi)容包括：督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系，審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行圖紙會(huì)審、勘察審核、材料檢驗(yàn)等。切實(shí)做好質(zhì)量控制工作，能把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，防患于未然。 因此，可以說預(yù)質(zhì)量控制是過程控制乃至整個(gè)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的重要保證。

　　二、按照質(zhì)量管理的基本理念做好事前控制。

　　我們知道，質(zhì)量管理理論的一個(gè)基本思想是以預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)，即從過去的事后檢驗(yàn)控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改進(jìn)，從管理結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硪蛩?，為所有影響質(zhì)量的因素制定措施和計(jì)劃，動(dòng)員全體員工和整個(gè)企業(yè)參與，用科學(xué)的管理理論、程序和方法對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效控制。因此，做好事前質(zhì)量控制，就是在天津監(jiān)理中貫徹質(zhì)量管理的基本思想。

　　三、督促施工方建立一個(gè)健全質(zhì)量保證體系建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　目前，在建筑市場(chǎng)上，施工企業(yè)依附于項(xiàng)目部的現(xiàn)象比較普遍，中標(biāo)人存在“承包經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)象，一線工人均為農(nóng)民和臨時(shí)工，素質(zhì)較低。 此外，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理方面，存在職責(zé)不清、制度不規(guī)范、未落實(shí)“自檢、互檢、交接檢查”等問題。 可以說，目前一些施工單位的質(zhì)量保證體系只是一種形式，不能在日常施工管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 這種情況給我們的監(jiān)督工作帶來(lái)了很大的困難，也在一定程度上影響了監(jiān)督工作的效果。

　　應(yīng)該說，目前我們的天津監(jiān)理工作在督促施工方健全質(zhì)量保證體系方面做得還不夠，這當(dāng)然有其客觀原因，但小編認(rèn)為這應(yīng)是我們今后工作中應(yīng)重視的一項(xiàng)內(nèi)容，這項(xiàng)工作做得好，工作效果將事半功倍。