君山制藥十大戰(zhàn)略：

人才屬于企業(yè)，產品屬于企業(yè)，品牌更屬于企業(yè)，企業(yè)所擁有的包括企業(yè)本身都屬于社會的。財富終于屬于人類。

戰(zhàn)略之一：整合資源，回報社會

通過企業(yè)資源與客戶資源有機結合，達到做大市場的目的。充分調動內部和外部資源進行整合，通過高要求的營銷管理和市場服務管理，完成以市場為向導的營銷工程。以多形式，多產品，高質量服務，較大限度地使用社會允許空間，簡歷規(guī)?；a業(yè)經營平臺，以制度為發(fā)展的根本，營造現代化民營企業(yè)。

戰(zhàn)略之二：全面體現傳統(tǒng)精髓與現代科技的結合

戰(zhàn)略之三：強化信息管理，降低成本，讓利于消費

在運作過程中，不斷加強信息管理，建立機智、靈活的信息管理體制，迎合現在市場需求，從每一個管理環(huán)節(jié)上降低成本，提升生產、管理效益，在把健康帶給消費者的同時，全力展示誠信、人格、品格、公共利益，盡可能降低消費負擔，真正把實惠讓給消費。

戰(zhàn)略之四：全方位提升企業(yè)核心競爭力

強化對品牌、服務、營銷、客戶的市場化管理與服務，把誠信作為對團隊外對客戶和消費的較高標準，全方位提升企業(yè)競爭力。核心競爭力由一套科學的管理機制和具備較強戰(zhàn)斗力的團隊組成。首先從團隊素質不斷提升入手，把團隊培養(yǎng)成一個學習型組織。其次不斷結合運作狀況，把管理制度調整成為高度統(tǒng)一可以順利執(zhí)行的綱領。

戰(zhàn)略之五：突破市場盲區(qū)，完善產品結構

集中精力，向市場盲區(qū)進軍。將消費需求和產品質量放在一位，在競爭中堅持“抓大放小”的經營方針和差異化資源排序，在差異中找機會，在挑戰(zhàn)中求生存，在創(chuàng)新中圖發(fā)展，實行全員營銷。在競爭中把主要精力集中在競爭比較弱的市場領域，不斷開發(fā)新型的、可快速創(chuàng)造價值的產品或產品組合。

戰(zhàn)略之六：嚴密計劃，準確執(zhí)行，考核到位，精細管理流程，提升工作效率管理制度的較高標準是提升工作效率。

以科學的物流、現金流、人才流，以流程化管理和制度化考核替代人格化行為，做到執(zhí)行有綱落實有人，確保優(yōu)良運轉，以制度促進企業(yè)發(fā)展，并不斷完善與加強。管理是研究效率的方法，是把更多人的行為進行組合和挖潛。縮短管理鏈條，形成直線負責，實現扁平管理狀態(tài)，保證從信息到決策的順暢，把“過程創(chuàng)造價值，努力成就輝煌”作為企業(yè)財富的源泉。明確先有流程后有制度，先有績效標準后有考核辦法，建立科學的流程體系，建立具有人性化的管理制度，從而提升團隊戰(zhàn)斗力，形成每一個人把管理當作責任而不是管制。

戰(zhàn)略之七：創(chuàng)建科學的分配機制

動力來自激勵與淘汰，創(chuàng)造來自動力的循環(huán)，淘汰并非最終目的。這需要建立一套包含企業(yè)單位、企業(yè)人、代理人、渠道商、終端窗口和消費者的利益劃分辦法，解決原始也是有效的驅使動力，這是商業(yè)合作的根源。找到正確的方向，才能做正確的事情。

戰(zhàn)略之八：產品分銷和物流動力相結合，實行大網絡化營銷

做任何經營，都要找準產品消化渠道。不斷將產品引進行業(yè)主渠道是企業(yè)發(fā)展壯大的象征，生產和物流的分工是社會進行的象征，充分利用主渠道動力，節(jié)省企業(yè)內部物流損耗，才能將有限的精力投入到適合的運作環(huán)節(jié)，實現社會的強強聯合。充分發(fā)揮政策的動力，用較少的精力推動更大組合。

戰(zhàn)略之九：建立危機預警體系，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

保證企業(yè)健康發(fā)展是每一個企業(yè)人的責任。生存競爭，優(yōu)勝劣汰，細分危機管理體系，強調危機意識，從細節(jié)上發(fā)現漏洞，努力創(chuàng)造輝煌，從輝煌下反思危機，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略之十：不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的出路

企業(yè)生存與發(fā)展，靠的是核心競爭力。核心競爭力是不可模仿與復制的，只有創(chuàng)新，不斷開拓，不斷標新立異，才是安全的生存方式。創(chuàng)新必須新鮮的理念和不斷更新的管理經營理論做知道，這要求全員學習，學以致用，從而使企業(yè)團隊時刻保持活力。